Vorstände und CEOs sagen: Schuld am Wetter!
Gute Unternehmen auf einer soliden Basis sollten einen Sturm überstehen können. Eine echte Rotation oder eine Rotation des Wirtschaftssektors trifft ihre Branche – jedoch ist es oft leicht, entgangene Gewinne in einem bestimmten Quartal dem Wetter, ja, dem Wetter – oder einem Naturfreak – einer Naturkatastrophe zum Beispiel – zuzuschreiben. Okay, lass uns reden, oder?
Erinnern Sie sich an das japanische Erdbeben und den Tsunami vor einem Jahr? Nun, die Leute von Fukishima tun es auf jeden Fall. So auch alle Unternehmen in Japan, alle Hersteller von High-Tech-Elektronik und Automobilen. Lange Zeit fiel der Strom aus, dann gab es eine Energierationierung und alles wurde stillgelegt. Die Verluste dieser japanischen Industrieunternehmen waren überwältigend; in die Hunderte von Milliarden Dollar.
Eine Unterbrechung der Lieferkette kann für ein großes Unternehmen eine wirtschaftliche Katastrophe sein. Es kann mit den Wachstumstrends des Unternehmens eine neue Richtung einschlagen und in jeder Branche ein völliges Chaos verursachen. Zumal viele der Komponentenhersteller in verschiedenen Ländern ansässig sind. Als die großen Überschwemmungen in Bangladesch kamen, gab es Engpässe und Unternehmen bemühten sich, neue Lieferantenpartner in anderen Teilen der Welt zu finden. Gut möglich, dass vieles davon nie wieder ins Land zurückkehrt.
Die Mobiltelefonindustrie wurde gleich zu Beginn des Smartphone-Zeitalters durch Waldbrände in New Mexico verwüstet, die eine Chipfabrik zerstörten. Einige Unternehmen erholten sich nie vollständig, zum Beispiel Motorola, das viele Jahre später an Google verkauft wurde. Zum Zeitpunkt dieser Waldbrandkatastrophe suchten andere Unternehmen wie verrückt nach kleineren Anbietern, um den Unterschied auszugleichen. Das änderte die Dinge für die kommenden Jahre, und die Branche war noch nie so gespürt. Heute gibt es sogar neue Spieler, die vielleicht noch keine Nischenöffnung hatten, um einen Fuß in die Tür zu bekommen. Bei Störungen in Lieferketten wird es immer Gewinner und Verlierer geben.
Dennoch möchte ich Ihnen unterstellen, dass es keine Entschuldigung dafür gibt, Naturkatastrophen oder massive Unterbrechungen der Lieferkette nicht überwinden zu können. Ein kluges Unternehmen mit strategischer Denkweise sollte immer einen Angriffsplan haben, falls etwas dieser Größenordnung passiert. Nun, es gab einen interessanten Artikel im Wall Street Journal vom 14. November 2012 mit dem Titel; „Hüten Sie sich vor Unternehmen, die ‚Sandy‘-Ausreden tragen“ von Specer Jakab.
Genauso wie es keine Entschuldigung dafür gibt, keinen sekundären Plan zu haben, ist es für Unternehmen nicht in Ordnung, ein großes Wetterereignis oder eine Naturkatastrophe zu nutzen, um frühere versteckte Verluste aufzudecken und sie auf etwas zurückzuführen, das außerhalb ihrer Kontrolle liegt. Als ich all dies kürzlich mit einer Gruppe von College-Business-Studenten besprach, wurde ich an etwas erinnert und wiederholt, was Jack Welsh von General Electric einmal sagte; „Es ist mir egal, was die Wirtschaft macht, wir werden es gut machen, Sie zeigen mir, was die Wirtschaft tut, und ich zeige Ihnen, wie wir sie überwinden.“
Ich denke, das ist die richtige Einstellung, egal ob Sie versuchen, einen Krieg zu gewinnen, Marktanteile zu gewinnen oder das Eigenkapital und die Quartalsgewinne zu erhalten. Es gibt einfach keine Entschuldigung, und wir haben viel zu viele Ausreden und Schuldzuweisungen in unseren großen Konzernen und sogar in unserer eigenen Regierung. Es gibt keine Entschuldigung dafür, einen Krieg zu verlieren, denn an diesem Punkt spielen Ausreden sowieso keine Rolle.
In der Tat hoffe ich, dass Sie all dies auf philosophischer und geschäftlicher Ebene bedenken und aufhören, sich für Ihr Unternehmen zu entschuldigen – denn ehrlich gesagt möchte ich es nicht hören. Entweder treten Sie auf oder hören auf, und wenn Sie Ausreden vorbringen, sollten Sie damit rechnen, gefeuert zu werden.